АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат»

Эффект Шаяхметова.

12 сентября 2014

Журнал «Горно-металлургическая промышленность»

Он  требовал  от  специалистов  исчерпывающей  компетентности,  а  от  начальников  цехов  – стремления к профессиональному самосовершенствованию, ибо без идеи постоянного развития в наши дни невозможно не только построить, но и сохранить конкурентоспособным современное металлургическое производство…

А  Шаяхметов  не  просто  сохранил  –  преумножил.  За  те  годы (1990–2013), что он находился у руля Усть-Каменогорского  титано-магниевого  комбината,  этот,  в  сущности, сырьевой  технологический  придаток  бывшего  союзного  государства превратился  в  международную  интегрированную  компанию,  располагающую  всеми  сегментами  производственного  цикла  –  от  добычи  и обогащения ильменита до выплавки титановых  слитков  и  слябов.  Более того,  подходы  и  решения,  предложенные генеральным директором, а впоследствии – президентом АО УК ТМК, легли в основу двух отраслевых программ. Первой – по развитию титановой  промышленности  Казахстана на 1992–1997 годы (утвержденной постановлением  Кабинета  Министров РК за № 77 от 30 января 1992 года) и второй – на 1996–2001 годы (одобренной  постановлением  Правительства РК за № 517 от 26 апреля 1996 года). Их планомерное и последовательное осуществление с учетом стратегических  задач,  сформулированных Президентом страны Нурсултаном  Назарбаевым,  по  развитию крупных  комплексов  отечественной индустрии  позволило  республике  в новых рыночных условиях во многом с нуля создать вполне независимую и  достаточно  конкурентоспособную производственную  инфраструктуру по выпуску казахстанского титана. А экспертам  в  области  экономики  и металлургии  заговорить  о  восточно-казахстанском феномене и «эффекте Шаяхметова».   

От аппаратчика до директора.

Багдат  Мухаметович  –  из  той редкой  породы  людей,  к  которым трудно  бывает  применить  слово  «был».  Даже  если  его  земной путь,  яркий,  самобытный,  почти без  остатка  освященный  служению  однажды  избранному  Делу с  большой  буквы,  пресекся  столь безвременно,  даже  если  в  пригороде Усть-Каменогорска, в поселке Новая Согра, где живут металлурги титано-магниевого комбината, ему нынешним летом воздвигли памятник.  Ибо  главный  итог  его  жизни – успешно развивающееся предприятие  –  не  стыкуется  с  прошедшим временем. Как и те принципы ведения бизнеса, которые он внедрял и которыми руководствовался.

Строго  говоря,  сначала  титановый флагман, его люди и традиции  оказали  решающее  влияние  на профессиональный  выбор  уроженца  Курчумского  села  Камышенка, старшего в семье директора школы, переехавшей  в  начале  60-х  годов минувшего  века  в  промышленное предместье  административного центра Рудного Алтая. Затем уже он –  выпускник  Казахского  политехнического  института,  постепенно  осваивая  технологические  премудрости  металлургии  титана,  пытался усовершенствовать  производство комбината.

И  немало  преуспел  на  этом  поприще.  Как  инженер,  Шаяхметов  за свою жизнь успел опубликовать 32 научные работы, включая монографии и статьи, стал обладателем 41 авторского  свидетельства,  а  также патентов на изобретения в области цветной металлургии.

Начинал  же  молодой  специалист  в  1969  году  аппаратчиком титанового  производства.  До  своего  назначения  на  должность  генерального  директора  комбината (в сентябре 1990 года) прошел все ступени  металлургического  цикла. Был мастером, старшим мастером, начальником  цеха,  заместителем генерального директора и главным инженером УК ТМК. Должно быть, с той поры у Шаяхметова остался неизменным принцип – претендуешь на руководство – в совершенстве, с азов освой все технологические переделы. Ибо нет худшего бедствия для  современного  предприятия, чем начальственный профан…

Между прочим, свое право руководить  Багдат  Мухаметович  заслужил,  что  называется,  собственным горбом…  Еще  будучи  рядовым  аппаратчиком,  он,  по  словам  старейшего  работника  комбината  Владимира  Колчева,  стремился  вникать во все тонкости технологии, а если чего-то  не  знал  или  недопонимал, не считал для себя зазорным спрашивать  у  старших  коллег.  И  это его  искреннее  желание  «во  всем дойти до самой сути» превращало служебные  отношения  в  доверительные,  дружественные,  но    без панибратства. Строгий прежде всего  к  самому  себе  молодой  мастер мог  довольно  жестко  спросить  за упущения  в  работе.  И  это  тоже  находило  понимание  и  поддержку  в коллективе.

– Он был именно жестким, не жестоким,  –  вспоминает  о  Шаяхметове  председатель  профсоюзной организации  комбината  Геннадий Писмаркин. – Старался жить и работать по максимуму. При возведении новых  или  реконструкции  старых цехов  всегда  ставил  перед  коллективом,  казалось  бы,  невыполнимые  задачи.  Но  требовательность в  сочетании  с  компетентностью  и умением  организовать  рабочий процесс  давали  феноменальный результат.  К  примеру,  за  два  года на  предприятии  удалось  ввести  в строй  цех  плавки  ильменитовых концентратов. И это в самый разгар экономического  кризиса,  когда  по республике  вообще  никто  ничего не строил!       

И  в  то  же  время  Шаяхметов  обладал  умением  выстраивать  долговременные  партнерские  отношения.  Взять,  к  примеру,  бывшего министра  геологии  Казахской  ССР Евгения Селифонова, к сожалению, ныне  также  уже  покойного.  В  содружестве  с  этим  корифеем  казахстанских  недр,  возглавившим  на заслуженном  отдыхе ТОО  «Геологический инновационный центр» и созданную  на  его  основе  координационную  группу  «Титан»,  Багдат Мухаметович  сумел  организовать широкий  спектр  геологоразведочных,  геолого-экономических  и  горно-добычных  работ.  Так,  за  счет средств  комбината  были  заложены  пробные  карьеры  на  титаносодержащих  месторождениях  Караоткель  и  Шокаш,  на  Обуховском месторождении  состоялся  запуск опытно-промышленной  обогатительной фабрики с полным циклом переработки  (получения  селективных концентратов), а позднее – выявлено  месторождение  Бектемир, которому  сегодня  присвоено  имя академика К. Сатпаева.

Способность заглянуть за горизонт.

Не лишним будет напомнить, что Шаяхметов возглавил предприятие в  непростые  времена  распада  союзной  экономики,  гиперинфляции и кризиса неплатежей, диктующих необходимость  «ручного  управления».  Отсюда  –  это  вполне  объяснимое  (хотя  и  не  прописанное  в учебниках по менеджменту) стремление  замкнуть  на  себе  максимум административных  полномочий. Но  победителей,  как  известно,  не судят. Победителей – оценивают. И оценка эта применительно к личности президента АО УК ТМК куда как высока!  Ибо,  во-первых,  ему  и  его команде  топ-менеджеров  удалось совершить  поистине  технологический подвиг – заново, после полной остановки,  запустить  предприятие непрерывного  металлургического цикла.  А  во-вторых  –  обеспечить комбинат сырьем.

Решение  каждой  из  этих  задач вполне  могло  бы  составить  славу целому  научно-исследовательскому институту. Но в Новой Согре привыкли  полагаться  на  собственные силы…

И  здесь  вполне  уместно  рассказать  еще  об  одной  составляющей «эффекта  Шаяхметова»  –  заботе о  кадрах.  Не  секрет,  что  из-за  недальновидной политики Министерства  образования  и  науки  в  сфере  профтехобразования  отрасль  металлургии,  в  том  числе    и  титановая,  фактически  лишилась  притока  новых  специалистов.  Стремясь как-то  поправить  ситуацию,  глава АО УК ТМК инициировал создание  при местном филиале – Казахском  политехническом институте – двухгодичных  курсов  по  подготовке  из молодых  работников  комбината квалифицированного  пополнения металлургов.  Но  и  старая  гвардия не  осталась  без  внимания.  Обладая  огромным  административным опытом и зная деловые и  личные качества  подавляющего  большинства  сотрудников,  Шаяхметов  произвел  соответствующие  кадровые рокировки,  назначив  на  самые проблемные участки производства наиболее  грамотных  руководителей. А что? Все правильно! Каждый из  них  должен  развиваться,  осваивая  новое  для  себя  поле  деятельности.  Оттачивать  умение,  видеть чуть дальше горизонта…

Что  касается  самого  Багдата  Мухаметовича,  то  он  обладал  этим даром… Благодаря  Шаяхметову  удалось привлечь крупные инвестиции для строительства  и  пуска  рудно-термического  комплекса  плавки  ильменитовых  концентратов,  позволившего получить титановый шлак из казахстанского сырья.

Одновременно  с  завершением этого  проекта  специалистами  АО изучены  потребности  мирового рынка  титана.  Основное  внимание при  этом  обращено  на  зарубежные  заводы  по  переработке  титановой  губки,  такие  как  «Дойче  Титан» (ФРГ), «IMI» (Великобритания), «Таймет» (США).

Для выхода на мировой уровень АО  УК  ТМК  необходимо  было  подтвердить  высокий  уровень  качества  своей  продукции.  В  связи  с этим  проведена  поэтапная  сертификация  губчатого  титана  на  соответствие  требованиям,  предъявляемым  потребителями  мировой авиакосмической отрасли.

Важным  этапом  в  развитии  комбината  стало  дальнейшее  усовершенствование  технологий  производства  и  усиление  вертикальной интеграции.

Под  руководством  Шаяхметова в 2010 году на комбинате введен в эксплуатацию цех по выпуску титановых слитков и сплавов для нужд авиационно-космической,  нефтегазовой  и  других  отраслей  промышленности.

6  сентября  2010  года  в  ходе  посещения  комбината  Президентом РК  Нурсултаном  Назарбаевым  состоялся  официальный  запуск  нового  цеха.  Осуществление  данного проекта  высоко  оценено  Главой государства  и  отмечено  премией «Алтын сапа» в номинации «Индустриальный прорыв-2010».

Для  дальнейшей  переработки  титановых  слитков  и  сплавов в прутки и поковки в 2008 году по инициативе  Шаяхметова  акционеры  АО  и  французская  компания Aubert&Duval учредили СП «UKAD», построившее завод во Франции.

Кроме  того,  в  августе  2010  года комбинат  и  южнокорейская  компания  POSCO  создали  совместное ТОО «POSUK Titanium», деятельность которого  в  Казахстане  была  направлена  на  создание  инновационного производства по выпуску титановых слябов  и  слитков  с  использованием электронно-лучевой плавки.

В  целях  дальнейшего  развития титано-магниевой  индустрии  разработана  и    утверждена  советом директоров  АО  УК  ТМК  концепция программы  модернизации  комбината  на  2012–2022  годы.  Документом  предусматривается значительное  расширение номенклатуры  выпускаемой  продукции, в том числе  для внутреннего рынка  республики  с  использованием титана  в  нефтегазовой  отрасли, внедрение новых технологий и совершенствование  автоматизации производственных  процессов,  а также  коренная  модернизация  основного  технологического  оборудования.

За заслуги перед отечеством.

Вклад  Багдата  Мухаметовича  в увеличение  индустриально-инновационного  потенциала  страны  отмечен  многочисленными  высокими  государственными  наградами и званиями. В 1986 году Шаяхметов стал кавалером ордена «Знак почета».  Кроме  того,  Багдат  Мухаметович на протяжении ряда лет являлся  членом  Национального  совета при Президенте РК. 

За цикл работ 1989–2000 годов по созданию и внедрению наукоемких технологических  процессов  в  производстве титана и ванадия на ОАО «Усть-Каменогорский  титано-магниевый комбинат» ему в 2001 году была присуждена Государственная премия РК в области науки, техники и образования.

За  заслуги  перед  Отечеством  в 2002  году  Шаяхметов  награжден орденом «Отан», а позднее – знаками «Еңбек даңкы» I, II и III степени. В 2009 году за выдающийся вклад в  экономическое  развитие  Казахстана  Багдат  Мухаметович  в  числе первых  был  удостоен  высшей  государственной  награды  –  звания «Қазақстанның Еңбек Ері».

Одновременно  с  решением  производственно-технических  задач Шаяхметов  находил  время  для  активного  участия  в  общественной жизни,  неоднократно  избирался депутатом городского и областного советов.  Еще  одна  заслуга  Багдата Мухаметовича состоит в том, что он сумел сохранить и развить социальную инфраструктуру предприятия и поселка Новая Согра.

В  частности,  при  комбинате  до сих  пор  успешно  функционирует целый  комплекс  социальных  объектов: Дом  культуры, музей, спортзал, стадион, бассейн и база отдыха «Волна»  на  Бухтарминском  водохранилище  и  Центр  отдыха  детей им. К.Сатпаева.

Также  по  инициативе  Шаяхметова  в  рамках  Государственной  программы  «100  школ,  100  больниц» в  соответствии  с  меморандумом  о взаимном  сотрудничестве  и  государственно-частном  партнерстве, подписанном  в  2011  году  между АО УК ТМК и областным акиматом, комбинатом  завершено  строительство  и  оснащение  медицинского центра. За реализацию данного социально  значимого  проекта  акционерное  общество  удостоено  Гран-при премии Президента Казахстана в конкурсе «Парыз-2013».

Современный  медицинский центр,  являющийся  стационаром одного  дня,  органично  дополнил инфраструктуру Усть-Каменогорска. Услугами  медицинского  центра планируется  ежегодно  обеспечивать  до  30  тыс.  человек.  Учитывая личную  инициативу  главы  титано-магниевого  комбината  в  принятии решения о строительстве медицинского центра, совет директоров АО УК  ТМК  присвоил  этому  оздоровительному учреждению имя Багдата Шаяхметова.

Так,  может,  в  этом  и  состоит главный  секрет  «эффекта  Шаяхметова»  –  не  уходить  в  прошедшее время,  а  служить  примером  для молодых  казахстанцев?  И  не  потому  ли  неоценимый  вклад  основоположника  титановой  индустрии  в развитие  отечественной  металлургии,  способствующий  укреплению независимости  страны  и  социально-экономическому  процветанию Рудного  Алтая,  остается  в  памяти земляков  как  живая  и  непреходящая ценность?


Последние новости

Все новости